← Всички статии
Анализи · 11.10.2026 · 3 мин четене

Себестойност в ресторанта: защо печелите по-малко, отколкото показва касата

Как да изчислите реалната себестойност на ястията и напитките, къде изтича маржът и какви управленски справки да следите.

Николет ВълчеваУправител, Нубес Софт · Съдружник, Ordo Clarus

Оборотът в ресторанта може да изглежда отлично, а в края на месеца да не остава почти нищо. Причината рядко е една. По-често печалбата се губи постепенно – в рецептурата, фирите, графика на персонала, комисионите и разликата между това, което мислим, че струва едно ястие, и това, което то действително струва.

Какво включва реалната себестойност на едно ястие

Себестойността не е само цената на продуктите в рецептата. Реалната картина включва:

  • продуктите по рецептура – с точните грамажи и актуалните доставни цени;
  • фирите при почистване, обработка, термична обработка и съхранение;
  • бракуваните и изхвърлените продукти;
  • прекия разход за персонал;
  • общите разходи – наем, енергия, консумативи, такси за POS, доставки и други.

Когато продажната цена се определя само спрямо продуктите, маржът почти винаги изглежда по-висок, отколкото е в действителност.

Пет места, където изтича маржът

  1. Неактуализирани рецептури. Доставните цени се променят често, а рецептурите понякога остават непроменени с месеци.
  2. Неотчетени фири и брак. Ако не се документират и следят, те се превръщат в необясними разлики при инвентаризация.
  3. Редки или формални ревизии. Без редовна инвентаризация разликата между теоретичния и реалния разход остава невидима.
  4. Персонал без връзка с натоварването. Сменният график, който не следва реалния поток от гости, може да бъде един от най-големите скрити разходи.
  5. Комисиони на платформи за доставка. Ястие, което е печелившо в салона, може да е с минимален или отрицателен марж при доставка.

Какви справки да искате от счетоводителя си

Доброто счетоводство в ресторантьорството трябва да дава не само ДДС и ведомости, а и управленска информация:

  • разход за храна и напитки като процент от оборота – по категории;
  • разход за персонал като процент от оборота;
  • сравнение между теоретичен и реален разход след инвентаризация;
  • марж по канали – салон, доставка, кетъринг;
  • за хотелите – приходи и разходи по нощувки, храна и допълнителни услуги поотделно.

С тези показатели решенията за менюто, цените и графиците се вземат на база числа, а не на усещане.

Специфики, които не бива да се пропускат

  • Фискални устройства и POS – продажбите трябва да се съпоставят с отчетите от касите и банковите постъпления.
  • Сменен и сезонен персонал – работното време, нощният и извънредният труд трябва да се отчитат коректно.
  • Туристически данък – при местата за настаняване се прилага по правилата и ставките на съответната община.
  • ДДС – към момента ресторантьорските и кетъринг услугите са по общата ставка 20%, а услугите по настаняване са с намалена ставка 9%. Настройките на фискалните устройства и фактурирането трябва да следват действащите правила.

Практически пример: себестойност в ресторанта

Илюстративна ситуация. Не описва конкретен клиент.

Ситуация. Ресторант с добър оборот приключва месец след месец с минимална печалба. Собственикът предполага, че основната причина е високият наем. При анализ на отчетността обаче се установява, че вложените продукти се изписват общо, без достатъчна връзка с реално продадените ястия. Не се разграничават последователно бракът, технологичните загуби и различните видове разходи за труд.

Професионален подход. За основните предложения в менюто се създават рецептурни карти и се проследяват себестойността на порция, разходът на продукти и продажбите. Преките разходи се отделят от общите разходи за обекта; анализира се и приносът на всяко ястие за покриване на постоянните разходи.

Очакван ефект. Ръководството може да види кои предложения създават достатъчен марж и кои имат нужда от промяна в грамажа, доставната цена или продажната цена. Вместо да намалява разходи на сляпо, собственикът взема решения по конкретни показатели.

Как помагаме

В Nubes Soft работим с ресторанти, заведения и хотели. Освен текущото счетоводство и ТРЗ, изготвяме управленски справки, които показват къде бизнесът печели и къде губи.

→ Вижте как работим с ресторанти и хотели

Данъчните ставки и правилата могат да се променят и следва да се проверяват към конкретния период.

Автор: Николет Вълчева, управител на Nubes Soft

Статията има информативен характер и не замества индивидуална консултация.

Николет Вълчева Управител на Нубес Софт и съдружник в одиторското дружество Ordo Clarus. Над 15 години опит в счетоводството, данъците и консолидациите.